“那些管理者，并不是不知道做那些事并没有什么意义，也会挨员工的骂。但在其位，谋其政，迫于某些压力，又不得不做而已。”
昨天晚上，有个刚入行的小伙伴问我，为什么感觉在银行想要踏实做个事这么难呢？
每天都忙得脚不沾地，喝口水的时间都没有，可还要把大量的时间花费在开会上。
如果真的是有必要的会，那倒也可以接受。可天天开的，却是一些没必要、没成效、没实质内容的会。
员工先汇报一下工作，领导逐个点评，最后再画画饼，CPU一会，不知不觉，一两个小时过去了。
现在，每天都要十点多才能回到家。而这样的日子，已经过了快一个月，他都有些撑不住了。
聊天的最后，他问我：“为什么领导会变成这样，他们难道不知道这样做除了讨人厌之外，并不会有什么效果吗？”
这样的情况，很多基层员工应该都经历过，又或者有不少人现在还在经历。而“为什么”，也成了很多人发自肺腑的灵魂拷问。
要回答这个问题，其实也不难，从管理者的角度来考虑，就很容易得出答案。
记得之前我写过一篇吐槽开会的文章（《银行，为啥有那么多的会？》）。里面就说到，很多会开了根本没效果，也解决不了实际的问题，但不明白领导为什么就是喜欢。
直到前一段时间，我参加了一个气氛很紧张的会时，才恍然大悟。原来很多会，根本不是为了解决问题，而是为了向上级表明态度，向下级施加压力。
很多人都知道工作中要留痕，而开会其实就是方式之一，而且是个很重要的方式。
业务没干好，领导会问：“你们都干了什么，采取了哪些措施？”
如果得到的答案中，少了“开会”这一项，那就会显得很苍白，没有说服力。也从侧面说明你根本就没有重视。
管理者给员工开会，目的是为了告诉员工：“这个事我很重视，我盯着呢，你们得好好干。如果不好好干，就等着挨批评吧”。
很多人可能会觉得，批评就批评呗，又不会掉块肉。可对有些人来说，这是一个很不好的信号。
因为这代表着他们正在丧失领导的认可和信任。伴随而来的，可能就是失去一些机会。
这样的成本，让很多人，特别是那些想要晋升的人忌惮。这就是施加压力。
而画饼更简单了。本质就是为了统一思想，想花更少的钱，干更多的事。
现在各家银行都在降本增效，各项费用都有所缩减。如何在工资降低，费用缩减的情况下，让员工保持原先的工作积极性，是一个很大的难题。
所以他们唯一能做的，就是给员工画饼。告诉员工：“我们的未来有多美好，好好干，以后不会亏待你们的，你们的路还很长，困难只是一时的......”
这里面真真假假先不说，最主要的目的其实还是为了让员工好好干活。
很多人可能都会觉得，这些管理者真不地道。明知道实现不了，还要通过各种方式忽悠着员工干活。
大部分人应该都不会。费尽千辛万苦，好不容易走上管理岗，还想着能更进一步呢，如果因为这些而断送前程，多不划算。
总之，那些管理者，并不是不知道做那些事并没有什么意义，但迫于上面的那些因素，又不得不做而已。
而作为基层员工，当你看到领导在台上滔滔不绝地讲话，而又不愿意听时，可以换个角度想一想：唉，这些人心口不一，得多累呀，也好可怜呀......
#智启新篇计划#
转自：湖州招聘网