转自：湖州招聘网

招聘工作的成效直接关系到企业能否吸纳到优秀的人才，从而推动企业的持续发展。然而，许多企业在招聘过程中却面临着效率低、效果差的问题，导致难以寻觅到真正的人才，即使招进来的人也可能不适合岗位需求，给企业带来诸多负面影响。

企业招聘效果差的原因主要可归结为以下三点：

其一，缺乏明确具体的招聘工作流程以及相关工作标准，导致招聘工作缺乏制度保障，各个环节缺乏规范指引，使得招聘工作容易陷入混乱与无序。

其二，欠缺招聘面试的具体工作方法，没有一套行之有效的面试策略与技巧，难以全面、深入地评估候选人。

其三，企业所委派的面试官自身在招聘工作技能方面较为低下，不具备准确识别合适人才以及应对各种面试情况的能力，从而影响招聘的质量与成效。

为了提高招聘工作的效率和效果，企业可以采取以下措施：

一、明确招聘需求。在招聘前，人事部应该与用人部门充分沟通，明确岗位的具体职责、所需技能和资格要求。只有这样，才能吸引到真正符合岗位要求的应聘者。

二、制定详细的招聘计划。规划整个招聘流程，包括发布职位、筛选简历、面试安排等。明确每个环节的时间节点和责任人，确保招聘工作有序进行。

三、广泛宣传。通过多种渠道发布职位信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。同时，要突出企业的优势和吸引力，如良好的企业文化、广阔的发展空间、有竞争力的薪酬福利等。

四、严格筛选简历。对应聘者的教育背景、工作经验和技能进行仔细审核，剔除明显不符合岗位要求的简历。同时，可以采用一些筛选工具，如简历分析软件，提高筛选效率。

五、设计有效面试。以下是一些具体的建议和方法，可以帮助企业设计出有效的面试流程：

1. 确定面试目的：在设计面试之前，企业需要明确面试的目的。面试的目的可能是评估候选人的技能、经验、知识、性格特点、工作态度等。明确面试目的可以帮助企业确定需要问哪些问题，以及如何评估候选人的回答。

2. 制定面试计划：根据面试目的，企业需要制定详细的面试计划。面试计划应包括面试的时间、地点、面试官、面试流程、面试问题等。面试计划应提前通知候选人，并确保面试官和候选人都有足够的时间准备。

3. 选择合适的面试官：面试官是面试过程中的关键人物，他们的专业知识、经验和判断力会直接影响面试的效果。因此，企业需要选择合适的面试官。面试官应具备相关的专业知识和经验，能够准确地评估候选人的能力和素质。此外，面试官还应具备良好的沟通能力和判断力，能够与候选人进行有效的沟通，并准确地评估候选人的回答。

4. 设计面试问题：面试问题应根据面试目的和岗位要求进行设计。面试问题应具有针对性、开放性和启发性，能够引导候选人展示自己的能力和素质。此外，面试问题还应避免涉及候选人的个人隐私和敏感信息。

5. 进行面试评估：在面试过程中，面试官应根据候选人的回答和表现进行评估。评估应客观、公正、准确，避免受到个人情感和偏见的影响。评估应包括候选人的技能、经验、知识、性格特点、工作态度等方面。

6. 提供反馈和建议：在面试结束后，面试官应向候选人提供反馈和建议。反馈和建议应客观、具体、有针对性，能够帮助候选人了解自己的优点和不足，并提供改进的方向和建议。

通过以上方法，企业可以设计出有效的面试流程，提高面试的效果和质量，为企业选拔出合适的人才。

一些关键岗位的员工招聘，以下两项工作也不容忽视：

一、 测试求职者对企业文化的契合度。在招聘过程中，可以通过一些方式来测试求职者对企业文化的契合度，如让求职者进行企业文化的测试、让求职者分享对企业文化的理解和看法等。通过这些方式，可以了解求职者对企业文化的认同程度和适应能力，从而更好地选择适合企业的人才。

二、 背景调查。对候选人的工作经历和个人品行进行核实，确保其提供的信息真实可靠。同时，要了解候选人在原单位的表现和离职原因，评估其稳定性和适应性。